• Comment détecter les signaux faibles dans la supply chain au rang « N » et assurer une gestion de risque proactive et pragmatique à travers la supply chain end-to-end ?
• Comment renforcer les points de vulnérabilité de son système industriel face à des chocs de supply chains inattendus ? Comment réagir face aux chocs géopolitiques ou économiques inattendus ? 
•  Quels leviers pour renforcer stratégiquement la résilience de sa supply chain : double sourcing, accès direct à des matières premières, substitution, intégration verticale... ? 
•  Comment développer des fournisseurs sous-performants et sous-critiques en termes d’échelle et de capabilités notamment dans des contextes de ramp-up majeurs ?